拼搏进行时！乔丹体育储备干部看我们的！乔丹体育为建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，挖掘、开发、培养战略后备人才队伍，建立人才梯队，同时为员工的职业发展提供充分发展机遇，特别成立一年一度的储备干部训练营，开展针对性的实战提升课程，帮助他们成为合格的基层管理人才。

　　经过储备干部的报名、访谈、选拔及无领导小组讨论等考核方式，13位学员在考核中脱颖而出。正式成为2022年储备干部训练营中的一员。

　　值得一提的是，其中1位来自生产一厂的学员，今年在企业“二元制”学历提升班中，已取得大专学历毕业证书。在智能制造的新时代下，能力强、学历高的精尖人才，正是推动企业发展的活力源泉，一如乔丹体育，不断鼓励企业员工勇于突破、敢于拼搏，与企业相伴成长。

　　12月6日，13位学员正式拉开储干培训序幕。聚焦企业内部有丰富制鞋行业经验的导师，通过内部培训、外部实践、领导带教、自我学习等多种方式ag九游会登录j9入口，全方面提升储干的管理能力。在专业培训上，分为管理素养、综合技能、专业技能三个方面，进行度培养、分阶段培养。

　　本维度重在提升管理的综合素养，如企业文化认知、班组管理相关理论、管理视频课程学习等。给学员们的学习打开了新的视野，拓宽了知识边界，通过组织学员进行“案例模拟”讨论的方式。进行知识点提炼及打磨，形成线下翻转的课堂模式。让学员对知识掌握更深刻，能够更好地落地运用。

　　本维度重在提升管理的综合技能，如人事/财务报账，班组带教，6S稽查等生产相关业务技能。让学员们通过线上理论学习+线下参观操作”的方式，对基层管理干部所要求的综合技能有清晰的认知，能够从理论落地到实践。

　　本维度重在提升管理的专业技能。从班组生产的三大要素“品质、进度、产量”出发，通过课堂“面授+问答”的方式，深入浅出，有针对性解答学员对于生产重点的疑问。使学员能够从简易处入手，逐步提升对于生产重要部分的把握。

　　其中“品质”作为生产攻坚克难的一大目标，在培训期间，组织学员前往生产车间，参与不良品的观察学习，对常见的品质问题有基础的认知，建立品质观念，引导学员要学会防微杜渐，从细节出发，坚决杜绝不良品的产出。

　　此外，学员们还积极投入厂区志愿活动中，先后参与厂区纠察执勤、扫除道等志愿活动，自愿参与企业志愿建设服务，培养学员们的“主人翁”精神，弘扬了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，传播奉献正能量！

　　日前，学员们已结束干部培养的第一阶段“理论培训期”，转而进入第二阶段“实训演练期”。学员们将在车间进行为期两周的车间实训演练，将理论培训起所学，运用于实际生产管理中。