九游会j9官网《价值链视角下高达机械自行车企业成本控制问题及对策案例分析》14000字docx近年来我国商品经济飞速发展，随之而来带给各个自行车企业的不仅有充满机遇的发展，更有企业间愈发激烈的竞争，因此自行车企业势必会面临如何保持企业自身长期稳定发展的难题。一个企业想要在当前竞争激烈的市场环境中取得长足发展，重中之重便是要做好成本控制工作。目前我国大部分中小自行车企业在进行成本控制工作时，仍然使用传统成本控制方法，因为传统方法存在一定缺陷，没办法让企业全面的控制其成本，难以使企业获取更大的利润。而借鉴了价值链理论的成本控制方法，从价值链视角对企业成本的各个环节进行分析，能够对自行车企业的成本控制工作进行有效管理。

　　文章以我国自行车企业中的九江高达机械自行车公司作为研究对象，通过对九江高达机械自行车公司价值链成本控制进行应用与分析，力求形成有效可行的理论基础，帮助指导企业获取可持续竞争力及更大的利润，最终对九江高达机械自行车公司及其他中小自行车企业的成本控制工作起到参考借鉴的作用。本文利用文献研究以及案例分析的方法，首先通过分析九江高达机械自行车公司目前的成本控制现状，提出当前成本控制方法存在的局限性，揭露其成本控制存在的问题。其次，从研发、采购、生产及销售四个内部价值链环节以及横向、纵向两个外部价值链方面着手，对九江高达机械自行车公司应用价值链成本控制进行分析，从根本上降低企业各环节的成本。最后，提出九江高达机械自行车公司实施价值链成本控制的保障措施，用以保障价值链成本控制能够在九江高达机械自行车公司顺利有效应用。同时也希望通过对九江高达机械自行车公司成本控制进行的实例分析，为中小型自行车企业进行全面系统的成本控制，提供相应合理有效的建议。

　　改革开放以来，我国经济飞速发展，结合目前市场抢占日益激烈的大环境，各行各业想要保持稳定持续发展，就无法忽略成本这一关键因素。对于自行车企业来说，想要在竞争十分激烈的市场中谋求发展的一席之地，不得不重视成本控制的作用。从消费者角度看，他们作为自行车企业的最终服务对象，不仅是产品所有成本的最终承担者，也是全部销售利润的主要来源（李婉静,张佳欣,2022）。处于激烈竞争中的自行车企业既要顾及购买产品的消费者的承受能力，也要考虑企业自身利润的最大化，由此可见，成本控制已经成为关乎自行车企业生死存亡的关键，同时也是其实现科学有效的成本管理不可或缺的重要组成部分。

　　然而，传统自行车企业的成本控制方法存在许多问题，它只注重生产环节的成本，没有涉及研发前期以及研发完毕后等其他环节的成本，所以无法很好地适用于现代经济环境。现代经济的快速发展促使各企业对成本控制的认知程度发生了较大改变，从以前的传统成本控制理念逐渐转变为战略成本控制理念，具体表现为从对企业主要生产过程中的某个活动进行成本控制不断转化为对自行车企业主要生产活动中的各具体环节以及上下游相关活动进行全面整体控制，有效解决了传统成本在进行成本控制时存在的片面性，而这种成本控制理念的转变正是价值链理念的一种具体体现(王思婷,赵敏雅,陈晓,2021)。

　　第一个提出价值链理论的是波特教授，在这一理论基础上进一步提出的价值链分析法也在不断的更新发展，包括价值链内含、虚拟价值链、以及与全球产业相关的全球价值链。企业运用价值链理论进行成本控制可以加强成本控制的效果，还能帮助企业开拓更多的成本控制渠道，加快各环节的运营，从而为企业的后续成长提供“动力”[1]。

　　本文结合九江高达机械自行车公司具体情况，分析成本控制现状，揭示九江高达机械自行车公司成本控制的不足之处。运用价值链成本控制理论对企业具体的成本控制活动进行应用与分析，从内、外部价值链角度进行成本控制分析，以解决企业在成本控制方面存在的问题，进而消除传统成本控制方法的局限性，提高九江高达机械自行车公司的核心竞争力。

　　价值链指的是利用公司的成本进行一系列的增值活动，从而帮助公司赚取更多的资金。增值活动又可以包括基本活动和辅助活动，基本活动指后勤、生产作业等；辅助活动主要是采购、技术开发等。从上下游相关参与者构建成的网络结构实现了从采购加工原材料，制造销售企业产品，最后提供后续维护服务(刘瑞琳,周雨青,吴梦洁,2021)。这一网络结构既能提供经济效益给企业，又能给上下游的相关往来企业创造机会，因此产生了使用价值和价值[44]。

　　价值链理论处于不断的发展之中，但基本都涵盖这样两种思想：首先是“链”的思想。价值链是由相互联系的活动组建成的完整的体系，并非由单个活动就可以构成。其核心思想就是站在“链”的角度看待企业，发展到现代甚至可以说用“网”的视角去看待企业(孙嘉音,黄雅琴,2021)。其次便是价值增值的思想。价值增值是价值链理论的关键，企业进行各项价值活动的目的便是使各项活动增值最大化[2]。

　　价值链成本控制主要通过有关的价值链分析方法控制企业的各项成本。结合价值链理论的成本控制方法更注重成本的综合控制，在结合资源投入、资源耗费及时间等与成本相关的要素上，进一步形成了三维成本控制模式。从本质上来说，基于价值链的成本控制通常具有双重性(朱欣怡,许宁)：一方面是对资源耗费进行控制，在保证资源利用效率的基础上，增加对顾客价值的供给程度；另一方面则是使资源投入更加充足，从而创造迎合顾客需求的价值[47]。

　　内部价值链成本控制指的是依据内部价值链需要控制企业成本。是为了符合企业的内部价值链定位，帮助企业构建更加优秀的价值链体系，从而能够最大限度保障顾客价值，最终提升企业的发展竞争优势[3](郭舒萍,谢思颖,曹芷,2020)。

　　外部价值链成本控制即为基于竞争对手价值链、客户价值链、供应商价值链及行业价值链对企业进行的成本控制。最终目的是识别并确保企业在所处产业中的竞争优势,通过相互之间的合作形成价值链友好合作关系，进而确保企业自身的竞争优势地位[4]。

　　价值链主要涵盖了市场需求调查、产品与相关技术设备的设计研发、材料采购、生产制造、销售售后等多种环节。归纳总结了大多数学者的研究结果发现，与价值链成本控制理论相关联的核心问题主要有五项(袁真琳,彭秋雅,曾晓)。第一，如何对客户价值进行有效评估才能准确反映企业产品已满足市场及消费者需求，进而体现创造价值的可能性。第二，如何有效应用信息技术获取所需数据资料并为企业成本控制工作提供帮助，进而增强企业竞争力。第三，如何缩短研发设计周期，降低客户需求不稳定性的风险，准确迎合客户需求。第第四，如何把控仓库存储量才能降低企业生产压力，减少仓储费用，同时满足再次订购及售后维修的需求[5]。

　　九江高达机械公司是我国自行车行业的代表性企业，深耕自行车领域多年，九江高达机械在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家自行车企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“九江市优质自行车企业”。九江高达机械的发展是我国自行车企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国自行车企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于自行车市场需求进行不断创新，使公司始终处于自行车行业前沿，引领自行车行业的发展。

　　九江高达机械公司在产品研发的过程当中，要控制产品研发的各个环节的成本。按照研发项目的需要以及成本计算，每日记录材料成本以及其他的成本消耗，实现各个环节的成本控制。九江高达机械自行车公司会依据每年的项目成本消耗以及资金使用情况，计算第二年支出的研发成本。九江高达机械自行车公司的研发投入情况如表3-1所示。

　　上表3-1是九江高达机械自行车公司2016-2020年的研发投入情况，企业的研发投入总体呈现出先上升后下降的趋势，2017-2020年研发投入连续四年减少，研发投入金额比例都在3%以上，达到了国家对高新技术企业的认定标准：如果企业的销售收入超过2亿元，则应保证研发投入占本企业年总收入的3%以上。但同时也可以看出，九江高达机械自行车公司的研发投入全部费用化，即企业资本化金额在近五年内全部为0，这主要是因为九江高达机械自行车公司认为研发成果在将来为九江高达机械企业带来的经济收益在一定程度上存在不确定性，且全部费用化能够减少企业利润，从而可以减少上缴的税款(邓芳菲,唐雯倩)。

　　九江高达机械自行车公司有专门的采购部来负责公司的采购工作，同时还负责企业的原材料需求量统计，结合生产排期和库存情况，合理制定各阶段的详细采购计划，保证生产供货正常又不积压库存。在选取合格供应商后，制定并审核相关订货合同，交由九江高达机械公司管理层批准后再进行采购活动。九江高达机械自行车公司还制定了采购流程，首先，确定采购的原材料项目(蔡若婷,丁可心,钟怡然)；其次，选择并确定供应商；最后，签订相关订货合同后开展采购活动。

　　在生产方面，九江高达机械自行车公司生产部门依照销售部门制定的销售计划以及各市场调研情况，结合上期的具体生产情况制定本年的月度及季度生产计划，经生产部门管理者审核通过，提交给企业决策层批准后ag九游会登录j9入口，抄送给各个关联部门用于参考、执行。

　　为了顺应当前市场形势，在自行车市场中占据有利位置，提高产品供应能力，丰富产品品种，降低九江高达机械企业整体运营成本，高达机械企业充分利用行业资源和优势，形成自主生产和委托生产二者互相结合的生产模式(陆雅媛,汪诗莹,宋萍,2021)。自主生产模式下，企业使用自身拥有的厂房、生产设备、员工以及企业自主研发的生产技术组织生产产品。委托生产模式下，九江高达机械公司将自身研发或他方研发的产品委托给选定的合作厂家，九江高达机械公司的合作厂家根据企业标准要求进行生产，产品由企业负责销售。

　　生产环节是每个自行车企业成本控制的重点，九江高达机械自行车公司生产成本主要构成情况如表3-2、图3.2所示。

　　由表3-2、图3.2可知，九江高达机械自行车公司在生产其产品环节时，需要控制的成本主要有原材料成本、制造成本以及员工成本。九江高达机械自行车公司在2016-2020年的成本构成项目都呈现整体下降趋势，尤其是九江高达机械公司的制造费用，连续五年内持续减少，但基本保持在10%以上(范旭彤,石睿琳)。高达机械公司的直接人工占比都保持2.5%左右，较稳定。原材料占总成本的85%左右，所占比重较大，也就是说在所有成本当中，原材料成本需要重点控制，因此控制和降低材料的耗费也就成了整个生产环节成本控制的关键。

　　在销售方面，主要分析九江高达机械自行车公司的销售费用情况。销售费用指的是企业在和经销商进行交易以及进行各项销售活动的时候，在销售环节内产生的费用。九江高达机械公司的销售费用消耗如表3-3所示。

　　由表3-3可以看出，九江高达机械自行车公司近五年的销售费用及销售费用占营业收入的比重呈现先上升后下降的趋势，基本与各年的产销变动趋势保持一致。2020年的下降趋势在近五年内较大，主要是因为受到疫情的影响，同时九江高达机械自行车公司进行了营销改革，努力细化市场销售渠道，快速导入九江高达机械公司产品并抢占产品市场份额，所以导致销售费用减少较多。

　　本章内容先对九江高达机械公司的整体经营情况进行阐述，随后从企业成本产生的主要活动出发，首先对九江高达机械公司的成本构成情况进行分析阐述，然后详细分析了当前九江高达机械公司在研发、采购、生产以及销售四个环节的成本控制现状，通过对主要影响九江高达机械公司营业成本相关项目的数据进行分析与比较，接着指出高达机械自行车企业在成本控制方面所存在的研发收益率低、材料采购方式不合理、生产加工废品率偏高及运输耗费大的问题(徐心洁,高婉琪,2022)。论文的下一章内容将结合九江高达机械公司在成本控制方面存在的问题，将价值链成本控制应用于九江高达机械公司并进行分析，为九江高达机械公司在改善成本控制方面提供新思路。

　　通过上述对九江高达机械自行车公司成本控制现状分析可以得知目前成本控制总体现状存在问题。主要表现在以下几点：

　　由现状分析可知，在最近五年时间里，九江高达机械自行车公司对研发方面的投入额都始终保持在国家对高新技术企业的认定标准，即3%以上，九江高达机械自行车公司管理层鼓励创新研发，对于研发方面的投入也不少，除了2020年因疫情减少了研发投入，每年都在1000万以上(夏思涵,林雅琳,王秋,2019)。但通过前文对九江高达机械公司经营状况的分析可以看出，九江高达机械自行车公司营业收入在近五年呈现整体下降趋势，且销售量也在逐年递减，这与高额的研发投入并不相符。同时，通过前文分析同样可知，九江高达机械公司近五年并没有进行资本化研发，因此可以得出企业研发收益率并不理想，甚至存在虚增成本的可能。

　　由前文现状分析可知，九江高达机械自行车公司没有采取源头采购或直接采购的模式，而是通过供应商进行自行采购，从供应商处采购本就可能比源头采购或直接采购成本要高。同时，通过对九江高达机械自行车公司原材料采购人员询问得知，曾与九江高达机械自行车公司合作过的供应商有300多家，但企业和这其中大多数的供应商并没有达成长期合作的意向。由于九江高达机械自行车公司能够选择并达成合作意向的供应商数量较多，没有长期稳定的往来供应商合作方，九江高达机械自行车公司没有完整详细地分析判断采购价格是否是最佳价格，所以可以知道，九江高达机械公司的采购成本还可以再稍微降低一点(何雨辰,刘倩莹,2022)。

　　九江高达机械自行车公司在采购原材料时，通常会以高于采购计划所规定的采购量，并选择那些给采购方提供类似买多返点价格优惠政策的供应商，以此来减少九江高达机械公司的采购时的成本。但事实上，过高的采购量必然会使库存增加，进而造成储存成本增加，最终导致九江高达机械公司资金的浪费。由前文对采购环节成本控制现状的分析也可以看出九江高达机械自行车公司这种不够合理的采购方式，主要体现在九江高达机械自行车公司近五年产品的原材料基本都达到产品成本的85%左右，要远远高于其他同行自行车企业的采购成本。因此，较高的采购成本势必会影响其产品成本[7](王璇婷,李雪霞)。

　　虽然九江高达机械自行车公司在生产过程中会对损耗量进行统计，但却没有对废品设置一个明确的标准。由前文分析可知九江高达机械自行车公司生产主要产品自行车产品废品率大约为4.5%，企业月平均废品率甚至达到5%。废品的成本不仅包含它本身，伴随废品产生的人工及水电费也同样需要纳入废品成本中，但事实上废品并无法产生任何价值。因此，九江高达机械公司生产部门应重视对废品的控制，降低废品率，最终达到降低生产成本的结果。

　　对九江高达机械公司来讲，企业的成本控制的研究应该从内外价值链方面开展，而外部价值链又可分为横向价值链以及纵向价值链。就企业外部价值链而言，在横向价值链应该考虑到企业在所处行业的价值和地位，同时，从九江高达机械公司成本控制方面分析，企业和其他同行企业之间的“竞争力”差距。纵向价值链要求企业应该注重供应商以及产业链。在分析内部价值链的过程当中，九江高达机械公司有必要在经营活动中明确企业的战略规划，将产品从研发到销售的整个环节进行价值链分析，同时进行分类经营，合理分配企业资源，明确增值活动以及普通经营活动的成本投入[8](刘瑞琳,周雨青,吴梦洁)。最后，九江高达机械公司想要做好成本管理工作，高达机械企业要从内部的业务流程、外部的合作伙伴、竞争对手乃至整个行业对价值链进行优化，实行适合九江高达机械公司自身特点的成本控制管理体系，创造持续发展的良性竞争，达到企业最终的成本控制目标。价值链成本控制框架见图5.1。

　　九江高达机械自行车公司作为一家自行车生产、销售企业，从研发到销售的整个环节可以被认作为主价值链，而价值链上的每个部分，又可以称作为单元，各单元之间相互影响，各单元在完成所负责的活动的时候，都会造成九江高达机械企业成本产生一定的消耗。而成本控制就是对各单元之间的作业消耗进行一个合理的管控，找到可以降低成本的方法，从而为企业增加利润(孙嘉音,黄雅琴,2020)。九江高达机械公司价值链中的每个单元都“密不可分”，也“不可或缺”。只要企业做好了增值活动，就可以提高自行车企业价值链的价值，扩大产出，这就是价值链成本控制体系。

　　由图5.2可知，九江高达机械自行车公司在研发环节主要负责的内容有产品设计环节、产品研发与检测环节、生产技术改进环节等。九江高达机械公司在研发上的成本投入要远远高于同行企业，并且九江高达机械公司的研发投入要比国家规定的高新技术企业的研发投入标准还要高，按研发投入的资本回报率极低，这也就说明了九江高达机械公司的研发收益并不好，虽然有了研发投入，但这些投入都打了“水漂”，并没有让企业赚更多的钱，所以九江高达机械公司的公司管理层应该重视这个问题。虽说技术研发可以提高产品价值，但并不代表研发投入越高，价值就越高，应该要考虑到九江高达机械公司研发投入和研发收益成不成正比，适不适合投入(朱欣怡,许宁)。在大量投入研发预算的时候，也要想清楚研发能够带来的收益率[9]。

　　因此，为促使高达机械自行车企业研发环节成本更合理，从价值链角度分析，九江高达机械自行车公司应在研发环节的成本控制过程中采取如下具体措施。

　　九江高达机械自行车公司可以通过加强研发合作来节约研发成本。譬如，不少研究中心有很强的科研实力，这对于我国新品自行车产品的研发是大大有利的。九江高达机械公司可以想方设法寻求外部合作，扩大自己的研发团队，使用更高级的仪器以及更先进的研发技术开发更好的产品(郭舒萍,谢思颖,曹芷,2021)。同时可以将高达机械企业的优秀员工调派出去，多去学习先进的生产技术，拓宽眼界，获得有助于提升高达机械自行车自我研发能力的最新科学技术和信息。

　　为了有效降低研发投入，同时保证研发工作能够正常进行，可以对九江高达机械公司的研发人员的责任进行模块化划分，一是让九江高达机械公司每个人负责的研发领域更加明了，将不同种类产品的研发进行区分，以高达机械研发团队的模式进行各项研发；二是明确个研发人员的职责(袁真琳,彭秋雅,曾晓)。同时，高达机械自行车公司应该建立有效的薪酬激励制度，提高研发人员的研发积极性。

　　由图5.3可知，九江高达机械自行车公司在采购环节主要负责的内容有制定采购计划、提出采购申请、按计划进行原材料采购以及材料的验收入库。

　　因此，为促使企业采购环节成本更合理，从价值链角度分析，九江高达机械自行车公司应在采购环节的成本控制过程中采取如下具体措施。

　　传统成本控制下的九江高达机械自行车公司在采购原材料时，对那些能够给较多折扣的供应商采用大规模采购的方式来降低采购成本，但这种方式实际上导致了公司的不合理采购，很可能导致采购成本的浪费(邓芳菲,唐雯倩)。因此，九江高达机械公司可以使用经济订货批量法来计算最合理的采购量，建立成本控制。经济订货批量法是在原材料订购成本和库存储存成本之间寻找一个平衡点，以获得最佳订单数量[10]。九江高达机械公司这两个项目的成本一起决定了采购过程的库存成本。虽然从供应商采购的大量材料得到了巨大的折扣，但大量的原材料进入仓库，给高达机械公司的库存管理带来了压力，增加了仓储成本。九江高达机械公司有必要找到原材料成本与仓储成本之间的平衡。

　　由图5.4可知，九江高达机械自行车公司在生产环节主要负责的内容有制定并执行生产计划、按计划领用原材料、开展生产工作、计算生产期间的材料损耗量、对剩余材料进行退库处理。

　　对于九江高达机械自行车公司而言，质量成本主要包括两个方面：一是公司在管理上的支出，其中包括保证公司正常运行所必需的成本。二是公司的损失，专指公司生产当中的原材料报废损失(蔡若婷,丁可心,钟怡然,2022)。

　　第一，管理层应对生产车间的废品标准进行设定，对车间生产员工开展企业生产标准学习培训，让九江高达机械公司员工在生产过程中对废品标准有更准确的认识。

　　第二，九江高达机械自行车公司近几年生产工人的工资都没有提升，所以应对车间工人实施奖励机制，提高九江高达机械公司生产人员工资福利，增强工人工作积极性，保持良好的工作心态。

　　第三，使用更完善的质检方法，多重质量检测手段共同使用。虽说九江高达机械公司有专门的质检人员，但九江高达机械公司的质检人员的各方面素质以及能力都比较差，没有按照检查标准进行检查，他们的质检工作更像是走“形式”。所以九江高达机械公司应该注重质检人员的能力提升，加大高达机械公司质检人员的培训力度，建立更高水平的质检队伍。

　　由图5.5可知，九江高达机械自行车公司在销售环节主要负责的内容有制定并执行销售计划、选择销售市场销售产品。

　　九江高达机械自行车公司在销售环节可以采用本量利分析法进行相关的成本控制，本量利分析模型通常涉及到的是“成本-销售量-利润”三者之间的关系，旨在保障具体内容是以九江高达机械公司变动成本的模式为基础，有选择性的运用数学化的会计相关模型，以及一定时期内的成本、业务量和利润，来确定九江高达机械公司企业的盈亏平衡点，即保本销售量和保本销售额，以帮助高达机械企业更好的进行决策、预测。本量利分析的相关指标计算如下(陆雅媛,汪诗莹,宋萍,2023)：

　　其中X为保本销售量，Y为保本销售额，a是九江高达机械公司的固定成本，p是九江高达机械公司的产品单价，b是单位变动成本，UCM是单位贡献毛益，CMR是单位贡献率。

　　以2020年九江高达机械自行车公司的主导自行车为例，其销售收入为5908.02万元，销量是3692512袋，九江高达机械公司的总固定成本是1681.77万元，销售成本是3879.27万元，即可知道2020年自行车产品税前利润为466.23万元，，根据税前利润的计算公式（p-b)×x-a又可得出自行车的单位变动成本为7.21元，因此，我们最终可以使用保本量公式来说明自行车的保本生产量为1913272。换句话说，为保证去年的自行车销售不会亏损，九江高达机械公司必须要销售1913272单位以上。因此，本量利分析法可以让九江高达机械公司更准确地了解成本、销量和利润之间的关系，最大程度帮助九江高达机械企业减少损失。

　　在横向价值链中，最重要的是对竞争对手有一个清晰的认识，通过了解自行车产品的竞争对手，九江高达机械公司可以在发现缺点的同时，明确九江高达机械公司发展的潜力和方向。这有助于提高公司在市场上的竞争力(范旭彤,石睿琳,2021)。根据九江高达机械自行车公司目前的现状和规模，本文分别选取了与九江高达机械自行车公司同属自行车领域的竞争企业MD实业，以及与九江高达机械自行车公司行业的竞争企业MNT自行车集团。通过与这两家企业进行对比分析，来了解九江高达机械自行车公司与同行业竞争者间的财务数据的差异，分析寻找九江高达机械自行车公司后续进行成本控制改进的思路。MD实业、MNT自行车集团及九江高达机械自行车公司的财务数据如表5-1所示(徐心洁,高婉琪)。

　　表5-SEQ表\*ARABIC\s11九江高达机械自行车公司竞争对手的财务数据基本情况单位：万元

　　由上表5.1可以看出，营业成本及营业收入方面，虽然三家同为规模相近的自行车企业，都十分注重生产，但在近三年只有MNT自行车集团的营业收入持续增加且营业成本每年基本保持稳定，MD实业的营业收入虽然在2020年因疫情原因有小幅度下降，但总体较好营业成本近三年持续减少，而九江高达机械自行车公司的营业成本和收入在近三年却持续下降。研发成本方面，对表5.1中三家自行车企业的数据进行