九游会j9官网钟睒睒太狂了他直言看不上做直播带货的企业家，“那些企业是平原型企业，我们这种企业是垂直型企业，有根，那些人没有根”，因此他永远不会做直播，“你可以做更有价值的东西”。

　　我觉得钟睒睒这一波有些“以偏概全”了，情绪大于理性。直播带货只是一个营销工具，在当下的市场环境，对一些企业来说是更高效率、更低成本的获取订单与建设品牌的工具，因此被部分企业重视。24年，仅仅是车圈就兴起了“学习雷军、成为雷军”的潮流，许多车企将打造老板IP作为一号位工程。再说大一些，许多地方文旅产业都在重点用直播做宣传，还都取得了不错的成效。

　　农夫山泉不愁卖、钱好赚，钟睒睒不需要直播带货。但在当前的消费环境中，很多企业都愁经营，老板下场探索直播带货，给企业谋增长，无可厚非。钟睒睒不做可以，农夫山泉不重视没毛病，但也大可不必“看不上”。

　　华为87年成立，扎根科技产业近40年，通信、终端、芯片、云计算、智能汽车、ICT，每一块业务都是世界级强者；小米造车大获成功，此前做手机、做电视、做家电，做一样成一样，这是雷军成为顶流网红企业家IP的底子；周鸿祎的360扎根安全产业20年，是国产数字安全标杆企业九游会j9官方网站。

　　作为直播带货主阵地之一的抖音，其实也算是中国企业打造的一个世界级产品，海外版TikTok正风靡世界，直播带货在全世界都成了新风潮。正是因为抖音的大获成功，张一鸣才能取代钟睒睒成为中国首富，甚至有望在未来成为中国的第一位世界首富。

　　他表示，农夫山泉仍然在提升价格体系。“价格体系的下降，互联网平台让价格体系下来，尤其是电商平台这样的价格体系，对中国品牌，对中国产业是巨大的伤害。”

　　电商平台让商品价格体系降下来的过程，其实也在推动产业重塑。平台在让商品价格更透明、更合理、更实惠的同时，让中国消费者能够足不出户买全国、买全球。与此同时，物流快递等基础设施也被建设得更成熟，数千万人拥有了新的就业机会，刚刚中国快递年单量首次突破1500亿件。“不生产水只做大自然的搬运工”的农夫山泉，在享受物流成本下降的好处时，电商平台恐怕得有一枚军功章。

　　还有，电商平台将价格降下来的过程，并不是简单地靠“百亿补贴”这样的手段实现的，比如互联网消灭了信息差，减少了赚差价的中间商环节，价格自然会被降下来；再比如拼多多通过投资物流基建，让农产品从田间地头到国人餐桌的路径更短、环节更少，让流通成本降下来，让更多农产品实现了商品化、品牌化，农民赚到的钱更多了——农夫山泉做茶可以说“为农民致富”，拼多多让农民将苹果、芋头、土豆、羊肉卖出更好的价格，怎么就伤害产业了呢？

　　钟睒睒直接将电商平台让“价格体系下降”一打死的做法，很难逻辑自洽。真正的无序价格竞争，比如网约车的补贴大战，共享单车的补贴大战，其实早被叫停了，或者被市场本身给终止了。

　　长期来看，低价确实不是最终的出路，因为理论上来说，各行各业只有价格上去了，利润丰沛了，企业才有资金去投入研发、品控、服务，才能持续不断给用户提供“更好的”。

　　不过，凡事都有一个过程，就像中国制造曾经也是靠“物美价廉”畅销世界，今天中国创造开始凭借着科技创新拥有品牌化的基础，在一些领域可以逐步摸向高端化，取得更高的溢价。

　　众所周知，价格由“无形的手”与“有形的手”共同决定，低价其实是市场这一只“无形的手”竞争博弈的结果。低价战略与高端战略只是企业的战略选择，并无对错。不论是品牌还是平台，选择低价其实都是的——做生意的，能卖高价谁不想？只是不能罢了。

　　小米让手机更具性价比，“硬件综合毛利率不超过5%”，正因为此才有了山寨机的消亡，甚至国产手机在世界舞台崛起也离不开“性价比”这一竞争力；车圈价格战将智能电车价格打下来，让更多中国家庭开上了小汽车，也将A等豪华品牌以及合资车打得找不着北；瑞幸咖啡9.9元的咖啡，直接将星巴克高高在上的价格打下来，让国人喝上了更美味更实惠的咖啡……

　　性价比只是策略选择，而不是经营目的。很多品牌也成功实现了从低价到高端的转型，比如在消费电子市场，华为品牌已足以与苹果、三星抗衡，小米手机高端化进展神速，国产手机今年纷纷卖到了4000+元；比亚迪能卖几万的秦，也能卖100万的仰望U8……

　　农夫山泉将价格体系搞上来，可以将1元的水卖到2元甚至3元，那是企业的选择，那是钟睒睒的本事。但是，如果因为自己的选择，就非要说做直播带货的企业没有根，做的事情没价值，以及低价是错的，恐怕太大意义。毕竟豆花有人爱吃甜的，也有人爱吃咸的，谁也不能看不上谁啊。